俄气明年向印越两国海上油气开发投资5亿美元

邯港高速衡水段起自衡水市桃城区邓家庄，与大广高速相接，是河北打通大动脉、织密交通路网的重要组成。

五年多来，祥富里居民生活得怎么样？发生了哪些新变化？ 呈现了哪些新气象？祥富里的老党员朱秀琴，带大家到社区一站式政务服务大厅、拾秋诗社、文体广场， 细看幸福场景和美好生活。我们始终牢记总书记的嘱托，做好服务居民群众的最后一公里。

新华社记者 兰红光 摄大家幸福不幸福？很幸福。唐山市祥富里社区党总支书记陈林静真切地说，将进一步强化社区党组织的政治功能，拓展服务平台，提升服务水平，用心用情用力为每一位社区居民做好服务阳春二三月，草与水同色。奥运赛场，拼搏的身影最美。北京颁布实施《北京市无障碍环境建设条例》，在全国率先公示无障碍达标公共场所名单这样的务实之举，就是对残疾人最好的关爱。

在刚刚结束的北京冬奥会上，各国运动员用力和美、速度与激情，为全世界观众献上了一场冰雪运动盛宴。自强不息、突破自我，当这些冬残奥健儿征服赛场、征服观众的时候，所有人在为他们鼓掌和欢呼的同时，也必然会对残疾人更多一分关注和关爱，这就是融融的暖意和善意。学习唢呐五音要正，节奏感要强，吹奏过程中有单吐、双吐、连吐、上滑、下滑、花枝、颤音等技巧。

现在生活越来越好，我们这帮老兄弟姐妹们没事就聚在村里的小广场，我们吹着，他们扭着，这小日子过得真美。如今，64岁的柴玉江每天带着一群十四五岁的小伙伴们吹吹打打，奏响了一曲新时代村民小康幸福生活的和谐乐章。如今，他的队伍里又多了新伙伴，一群十四五岁的孩子也跟着柴玉江学起了唢呐。40多年来，他每天都要练一会儿，有人来求学时，他也是倾囊相授。

10多岁时因爱凑热闹跟着唢呐班子到处跑，十七八岁和曾经的小伙伴开始自学唢呐，19岁开始靠着这门技艺行走江湖。吹好不容易，它不光是一门技术活，也是一门力气活，能吃苦是学这行最基本的要求。

曾经和柴玉江一起长大的玩伴，也都是唢呐队里的队员。13岁的田晟戎说，他已经跟随柴玉江学习3年了，如今已经能吹上20多首曲子了。谈起教孩子学习唢呐，柴玉江说不光可以让他们放下手机，学到一门手艺，还能锻炼他们的耐力，更重要的是把老一辈留下来的好玩意儿传承下去。孩子在跟柴玉江学吹唢呐。

柴玉江介绍说，19岁时他就成立了唢呐队，靠着为十里八村红白喜事吹唢呐讨生活。张莉 摄爷爷说过，如果想做一个好的唢呐手艺人，就要好好学，要对得起这支唢呐。为此，柴玉江创新了好多曲目，能吹奏经典歌曲和年轻人喜欢的曲子。张莉 摄春节期间，迁西县新庄子镇唢呐班团长柴玉江没有闲着，他每天最快乐的事就是带着新伙伴，为老伙伴用唢呐伴奏舞蹈。

多年的坚持，柴玉江把谋生的技艺化成了热爱。据柴玉江讲述，流传于唐山地区的唢呐又叫作唐山花吹，大约形成于清代光绪年间，已有100多年的历史，在红白喜事、门市开张、节日、庙会、闹秧歌等民俗活动中都离不开唢呐。

这个春节期间，哪里有文艺表演活动，柴玉江就带着这群新伙伴一起去表演Your browser is not supported

另一方面是管理，引进先进的管理模式和理念，这两方面是相辅相成的。另一方面是覆盖的范围不同，将从保定扩大到河北的其他地区。如果能够争取下来，对于我们的发展意义很大，一方面会获得更多的资源支持，北京儿童医院是国家儿童医疗中心，如果我们是区域中心，那么北京儿童医院就会把更多的优质资源投入进来，同时我们也会帮助北京儿童医院疏解一些功能。在保定，我们提供了场地和配套设施，换句话说，是为北京的专家团队提供了施展的空间，这是一个双赢的结果。新华网：还有哪些变化让您觉得托管的模式取得了成功？田剑：激发出本地医务人员的内在潜力从我个人来说，我认为医院最大的变化是，我们把本地医务人员的内在潜力激发出来了。新华网：站在这样一个新的起点上，医院下一步如何绽放新颜值、跑出加速度？田剑：朝着国家儿童区域医疗中心的目标努力保定市提出要绽放新颜值、跑出加速度，对于我们医院工作也是一个很好的契机，在全市的大发展中借势实现一些突破。

托管的任务目标就是，利用北京的优质资源促进保定的医疗卫生水平发展。新华网：这几年，您一直是北京保定双城生活，承受身体和精神的双重压力，您为何选择坚定地走下去？田剑：自己的努力见到了收获刚到保定的时候，确实遇到了很多困难，但是随着托管工作不断深入，我越来越融入到保定这座城市。

我也希望，我们的探索能为京津冀三地在其他领域的协同发展提供一些借鉴。2015年5月，北京儿童医院托管保定市儿童医院，这也是京津冀协同发展背景下首家公立医疗机构跨省托管。

新华网：这种探索为京津冀三地的医疗协同发展带来哪些现实意义？田剑：托管是投资少见效快的模式就医疗这方面来讲，京津冀三地还是有一定的差距，如何更好地实现协同发展。另外，在科研、教学等方面都有很多的突破，我们现在已经有13个学科被评为保定市的重点学科，有10人成为河北大学的硕士生导师。

新华网：在跨城托管模式的探索中，您认为形成了哪些可借鉴的经验？田剑：技术和管理缺一不可经过这几年的探索，我认为我们的托管有两个方面非常重要，一方面是技术，就是引进北京比较先进的医疗技术。那么，我们怎么能够使它更好、更健康、可持续地发展？我认为，如果不能激发当地医务人员的内在潜力，他们不能积极配合到这个工作中，肯定无法完成任务目标，也就不会成功。新华网：北京儿童医院保定医院挂牌以来，发生了哪些变化？田剑：手术量增长3倍多 很多是之前不敢做的医院这几年的变化，可以说是日新月异，用数据变化来体现最直观。以前，保定的医生对一些疑难病症见得少，所以不敢治，就转诊到北京去。

我看到了改变每天都在发生，医院的诊疗水平不断提高，很多保定患者在家门口就能看病，而且还能享受到北京专家的优质医疗服务，治疗成本也比北京低。现在有北京专家做后盾，这些病人留下来了，医生诊疗的经验越来越丰富，形成一个良性的循环。

比如说门诊量，我们在2015年托管的时候，保定市儿童医院全年的门诊量约25万人次，而在2019年和去年，我们的门诊量达到了63万人次。托管之前只能做一些简单的一、二级手术，现在这7000多例手术里，有将近三分之一是三、四级手术，就是高难度手术。

比如我们先后任命了7个双主任，就是说一个科室有2个主任，北京的主任负责医疗技术，保定的主任负责行政，密切合作，共同促进业务的发展。比这个数字更重要的是手术的难度。

6年多来，医院发生了哪些变化？这种托管模式的探索对于京津冀医疗协同发展有哪些意义？在京津冀协同发展8周年之际，新华网河北频道专访了北京儿童医院保定医院院长田剑。我想这就是能够坚持这么多年，一直对工作保持热忱的动力。这几年，我明显感觉到，我们医院医务人员的自豪感、自信心在不断增强。我认为，托管是一种比较好的形式，它投资少见效快，像现在新建一个医院，投资非常大，而且人员重新配置，到成熟可能需要10年的时间。

我认为，相关部门如果能在这个方面进一步去研究总结，有利于形成更成熟的托管模式。还有一些方面的变化可以用翻天覆地来形容，比如说我们的干细胞移植科，北京儿童医院干细胞移植科的团队大部分已经下沉到保定。

现在保定市有两家医院在申请国家区域医疗中心，其中，我们申请的是国家儿童区域医疗中心，保定市委市政府给予了大力支持。而托管的优势很明显，以我们医院为例，托管了三四年后，改变就很大了，到现在，可以说变化非常大。

再比如说手术量，在托管之前，一年不到2000例手术，我们在去年的时候，做了7000多例手术。保定医院也一跃成为该领域全国最顶尖医疗机构之一。